http://www.businessofsoftware.ir/256/startup-board-of-directors-2/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=startup-board-of-directors-2 گاه نوشته‌های ناصر غانم‌زاده درباره شرکت‌های نوپا، کارآفرینی و کسب‌وکار نرم‌افزار Sat, 28 Jan 2012 15:01:46 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 http://www.businessofsoftware.ir/256/startup-board-of-directors-2/comment-page-1/#comment-747 علی Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000 http://www.businessofsoftware.ir/?p=256#comment-747 در دو شرکت به کاری گرفتن یک هیات مدیره قوی را با تشکیل جلسات منظم به کار گرفتیم. بسیار سودمند است... اما این روزها شرکتهای کوچک و متوسط نرم افزاری دارای مشکلاتی هستند که شاید راه حل همه آنها از دل این جلسات بیرون نیاید و جلسات به نوعی تکراری شود و در نتیجه اهمیت تشکیل آن را از دست بدهد... برای مثال، وقتی شما فروش خوبی دارید اما مشتریانتان توانایی پرداخت بدهی های خود را ندارند و این موضوع هفته ها و ماهها شرکت شما را با مشکل مواجه کرده است، چه می شود کرد... ساده است هیات مدیره فشار می آورد که بدهی ها به هر شکل وصول شوند، اما شما می دانید که اینکار نشدنی است چون مشتری را از دست می دهید و باید مدارا کنید، حال فرض کنید این بحث بشود بحث همیشگی جلسات ، طبیعی است که همه خسته می شوند و به تدریج جلسات از شکل طبیعی خارج می شود. اما بازهم می گویم که مثالهایی نظیر این دلیل نمی شود که این جلسات را جدی نگیریم، باید تمرین کنیم. من حتی برای شرکت خودم، جلسه ای را ترتیب داده بودم با کسانی که نه سرمایه گذارند و نه سهامدارو نه حتی مطلع در صنعت نرم افزار، بلکه مدیران با تجربه ای هستند از صنایع دیگر،درست مانند یک هیات مدیره به آنها گزارش می دادم و از آنها خواسته بودم که بی رحمانه نقد کنند، راهکارهای خوبی برای برخی مسائل که در حلشان مشکل پیدا کرده بودم از دل این جلسات منظم بیرون آمد و ... همین! در دو شرکت به کاری گرفتن یک هیات مدیره قوی را با تشکیل جلسات منظم به کار گرفتیم. بسیار سودمند است…
اما این روزها شرکتهای کوچک و متوسط نرم افزاری دارای مشکلاتی هستند که شاید راه حل همه آنها از دل این جلسات بیرون نیاید و جلسات به نوعی تکراری شود و در نتیجه اهمیت تشکیل آن را از دست بدهد…
برای مثال، وقتی شما فروش خوبی دارید اما مشتریانتان توانایی پرداخت بدهی های خود را ندارند و این موضوع هفته ها و ماهها شرکت شما را با مشکل مواجه کرده است، چه می شود کرد… ساده است هیات مدیره فشار می آورد که بدهی ها به هر شکل وصول شوند، اما شما می دانید که اینکار نشدنی است چون مشتری را از دست می دهید و باید مدارا کنید، حال فرض کنید این بحث بشود بحث همیشگی جلسات ، طبیعی است که همه خسته می شوند و به تدریج جلسات از شکل طبیعی خارج می شود.
اما بازهم می گویم که مثالهایی نظیر این دلیل نمی شود که این جلسات را جدی نگیریم، باید تمرین کنیم. من حتی برای شرکت خودم، جلسه ای را ترتیب داده بودم با کسانی که نه سرمایه گذارند و نه سهامدارو نه حتی مطلع در صنعت نرم افزار، بلکه مدیران با تجربه ای هستند از صنایع دیگر،درست مانند یک هیات مدیره به آنها گزارش می دادم و از آنها خواسته بودم که بی رحمانه نقد کنند، راهکارهای خوبی برای برخی مسائل که در حلشان مشکل پیدا کرده بودم از دل این جلسات منظم بیرون آمد و …
همین!

]]>