چگونه خوره (Geek) ها را مدیریت نکنیم- بخش دوم

۶. رفتار متناقض
خوره‌ها حس انصاف عمیقی دارند، شاید برای این واقعیت است که در فناوری ازاطلاعات، ساختار و یکدستی حیاتی است. نمی‌شود که مستندات یک چیز را بگویند درحالیکه کُد کار دیگر انجام می‌دهد، به همین شکل مدیران نمی‌توانند یک چیز بگویند بعد کار دیگر انجام دهند.

۷. نادیده گرفتن خوره‌ها
از آنجا که مدیران و خوره‌ها آدم‌های متفاپتی هستند، ممکن است مدیران خوره‌ها را تنها بگذارند. این مدیریت بر آنها را سخت می‌کند، خوره‌ها هم همچون دیگر گروه‌ها رهبری خوبی نیاز دارند.

۸. تصمیم‌گیری بدون مشورت با آنها
خوره‌ها معمولا جنبه‌های فنی کسب و کار را بهتر از مدیران می‌دانند، پس تصمیم‌گیری فنی بدون مشورت با آنها بزرگترین اشتباهی است که مدیران می‌توانند مرتکب شوند.

۹. ندادن ابزارهای لازم
یک کامپیوتر سریع هزینه بیشتری از یک کامپیوتر قدیمی دارد و ممکن است خرید آن جزو استانداردهای شرکتی نباشد اما خوره‌ها کامپیوتر را به گونه‌ای متفاوت به کار می‌برند. کامپیوتر کُند بهره‌وری را پایین می‌آورد و هر روز مایه آزار می‌شود. همینگونه است نرم‌افزارهای قدیمی شده. به آنها ابزارهایی را که نیاز دارند بدهید.

۱۰. فراموش کردن اینکه خوره‌ها کارکنانی خلاق هستند.
برنامه‌نویسی فرآیندی خلاق است نه فرآیندی صنعتی. خوره‌ها باید پیوسته راه‌حل‌هایی برای مسایل نو ارایه کنند و به ندرت مساله‌ای مشابه را دو بار حل می‌کنند. بنابراین به آنها فرصت و انعطلاف پذیری لازم را بدهید. پوشیدن لباس‌های فرم و رسمی همه نوآوری‌ها را از بین می‌برد. همینطور آنها محیطی خلاق می‌خواهند تا از «پارتیشن‌های» مربع مستطیل دوری کنند.

انجام یک یا بیشتر از این ۱۰ اشتباه (و من مدیرانی را دیده‌ام که همه این ۱۰ اشتباه را مرتکب شده‌اند) نتایجی جدی در بر دارد، نتایجی چون:
– انگیزه‌های پایین
– از دست دادن بالای کارکنان
– رشد گریز از کار
– بهره‌وری پایین‌تر
– کیفیت پایین‌تر
– خدمات بد

خوره‌های شاد خوره‌هایی بهره‌ور هستند و مهمترین فاکتور، مدیریت خوب و مناسب وضعیت آنها است.

این نوشته برگردانی است از:

Kjerulf, Alexander. “How NOT to lead geeks

اگر می خواهید بار دیگری که  مطلبی نوشته شد، آگاه گردید. عضو خوراک (feed) این بلاگ شوید.

Balatarinاین نوشته را به بالاترین بفرستید:

۸ Responses to “چگونه خوره (Geek) ها را مدیریت نکنیم- بخش دوم”

  1. با سلام.
    وبلاگ خوبی دارید
    از سایت ما هم بازدید کنید و در صورت امکان با ما تبادل لینک کنید, از اونجایی که page rank ایزبان در حال حاضر ۴ است, مطمئنا تبادل لینک با ما برایتان بسیار سودمند خواهد بود. تبادل لینک مهمترین عامل موثر برای ظاهر شدن در صفحه اول موتورهای جستجو مانند(گوگل) است. به طوری که هر لینکی که در سایتهای متفاوت به سایتی ارتباط داده شده باشد به عنوان یک امتیاز مثبت در نظر گوگل مطرح میشود. حال اگر Page Rank سایتی که لینک شما در آن قرار دارد بیشتر باشد این امتیاز بالاتر و با ارزشتر خواهد بود.
    در صورت تمایل بخش زیر را مطالعه کنید:

    http://www.ezaban.com/index.php/component/option,com_linx/Itemid,172/
    با تشکر

  2. درووووووووووووووود آقای غانم زاده
    منم بچه مثبت کلاس
    از مطالبی که نوشته اید هیچ سر در نیاوردم
    ولی میگم:
    نوشته خیلی خوبی بود
    لطفا باز هم ادامه بدید
    ——————
    امیدوارم که بدیهای اینجانب را به خوبیهای خودتان بخشیده باشید
    مطمئنا دوباره برایتان نظر خواهم گذاشت
    تا بعد

  3. مطلب خیلی جالبی بود .خود من با حداقل شش مورد از مواردی که ذکر کردید دست و پنجه نرم می کنم و تلاش می کنم با تذکر غیر مستقیم و عملکرد های مثبت تر شرایط بهتری فراهم کنم اما باید قبول کرد بیش از ۷۰% از سنگینی برقراری یک ارتباط خوب بر عهده مدیران است.
    به نظر من وجود داشتن یک رابطه دوستانه مناسب مخصوصا در شرکت های کامپیوتری یکی از موارد مهم هست . این قضیه را در شرکت خودمان تجربه کرده ام که نیروهای مذکر یک شرکت به دلیل داشتن رابطه نزدیک تر با مدیر مذکر با مشکلات شرکت بیشتر کنار می آیند و شرکت نیز مشکلات آن ها را راحت تر قبول می کند . این درحالیست که نیروهای مونث به دلیل عدم دریافت همراهی از جانب شرکت ، در پذیرش مشکلات شرکت سرسخت تر هستند.

  4. مطالب بسیار خواندنی و دسته اول بود.
    منظور از خوره ها کسایی هستند که خوره کامپی.تر هستند یا منظور دیگری دارید؟
    به وبلاگ من هم که در زمینه منابع انسانی و تکنولوژی هست، سری بزنید.
    بسیار علاقمند به تبادل لینک هستم.
    کسب و کار نرم‌افزار: خوره (گیک) در اینجا همان کامپیوتریش است ولی می‌توانمفهوم را گسترش داد.

Leave a Reply

XHTML: You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>